服务 方法论 案例 差异点 关于 FAQ 洞察 预约咨询
100%项目签署书面授权后启动
2–6 周典型评估周期(视范围)
1 次项目内包含一次复测
1 天咨询响应窗口

服务覆盖的合规与安全框架

等保 2.0 测评支撑
ISO/IEC 27001 控制项
OWASP Top 10
MITRE ATT&CK 战术映射
PTES 渗透测试执行标准

服务范围

从单点验证到全链路对抗

按业务场景与成熟度选择服务形态,所有项目均以书面授权为前提,在约定范围内开展。

渗透测试

以攻击者视角对 Web、API、移动端与内网进行受控测试,定位可被真实利用的风险。

  • Web / API / 小程序安全测试
  • 移动端 App 安全评估
  • 内网横向与权限提升验证
  • 漏洞复现步骤与修复优先级

红队演练

模拟真实威胁组织的攻击链,检验检测、响应与处置能力,而非仅找漏洞。

  • 目标导向的多阶段攻击模拟
  • ATT&CK 战术覆盖与蓝队评分
  • 检测规则有效性验证
  • 演练复盘与改进路线图

应急响应

安全事件发生后的取证、遏制与溯源,帮助业务尽快恢复并厘清根因。

  • 入侵痕迹排查与影响面评估
  • 恶意样本与流量分析
  • 遏制、清除与恢复建议
  • 事后加固与复盘报告

安全意识培训

面向员工的安全意识课程与授权范围内的钓鱼演练,降低人为风险。

  • 定制化钓鱼演练(提前报备)
  • 社会工程学防范课程
  • 开发人员安全编码培训
  • 演练数据统计与改进建议

合规咨询

为等保、ISO 27001 等合规要求提供技术侧支撑,把合规落到可执行的控制项。

  • 差距分析与整改建议
  • 安全制度与技术基线梳理
  • 测评前技术预检
  • 持续合规支持

持续安全评估

以季度或半年为周期复测,跟踪修复进展,避免风险在版本迭代中回潮。

  • 周期性复测与回归验证
  • 新增资产快速评估
  • 修复效果确认
  • 风险趋势报告

工作方法

授权、执行、交付、复测

安全评估的价值不在"发现了多少漏洞",而在"结论是否可信、修复是否闭环"。

01 / 授权与范围

先界定边界

签署授权书与 NDA,明确测试目标、时间窗口、禁止操作与应急联系人,范围外资产一律不触碰。

02 / 受控执行

全程留痕

在约定窗口内开展测试,操作日志与证据链完整保留,关键步骤与客户同步,异常立即中止。

03 / 报告交付

可复现的结论

每个风险点附带复现步骤、影响说明与修复建议,按可利用性与业务影响分级,报告加密交付。

04 / 复测闭环

验证修复

修复完成后进行回归验证,确认风险真实消除,输出复测结论,形成可审计的闭环记录。

脱敏案例

我们如何把风险讲清楚

以下为脱敏示意,仅保留方法与结论结构,不包含客户身份与敏感细节。正式上线请替换为经客户授权的真实案例。

Web / APISaaS · 脱敏

多租户越权与 SSRF 组合链

从普通用户越权读取到内网服务探测,验证横向影响面,并按可利用性给出修复优先级。

修复后复测,越权路径全部关闭
Internal办公网 · 脱敏

办公网到核心数据库的横向验证

在授权范围内验证横向移动路径与权限边界,识别可被真实利用的跳板与凭据暴露点。

关键跳板加固,分段隔离落地
Red Team金融 · 脱敏

从钓鱼到域控的完整链路验证

以 ATT&CK 战术映射检测覆盖,检验蓝队在真实攻击链下的发现、响应与阻断能力。

补齐 3 类检测规则,缩短响应时间
Incident Response制造 · 脱敏

勒索事件遏制与根因溯源

快速遏制扩散、保全证据链,定位初始入口与横向路径,输出可执行的恢复与加固方案。

48 小时内遏制扩散,完成取证

案例内容为脱敏示意,正式上线请替换为经客户授权的真实材料。

差异点

我们更在意结论的可信度

安全服务最容易出问题的地方,不是技术不够,而是边界不清、证据不足、修复不闭环。

授权是硬前提

没有书面授权不开展任何测试。范围、时间窗、禁止项在项目启动前全部书面确认。

结论可复现

不交"疑似存在"的模糊结论。每个风险点都有可复现步骤,客户技术团队可独立验证。

按业务影响分级

不堆砌漏洞数量,按可利用性与业务影响排序,让修复资源投在真正重要的地方。

交付后仍可追问

报告交付后提供答疑窗口,修复过程中遇到疑问可随时沟通,不做"交完就走"。

数据最小化

测试过程中接触的敏感数据按最小必要原则处理,项目结束后按约定销毁并出具确认。

不夸大、不恐吓

风险描述以事实为准,不为了促成续约而夸大威胁,也不隐藏真实存在的严重问题。

关于我们

一家把"边界"写在第一行的小型安全团队

Nyx Security 是一支专注授权安全评估的技术团队。我们相信,安全服务的核心不是展示攻击能力,而是用可验证的方式回答一个问题:你的系统,在真实攻击面前能撑多久?

我们不做大规模铺量,单个项目由固定成员全程负责,从授权沟通到复测闭环不换人。这让交付节奏更慢,但每份报告都能追溯到具体的人和具体的操作记录。

01
授权优先任何测试以书面授权为起点,范围外资产不触碰。
02
证据说话结论附带复现路径,不接受"我觉得这里有风险"。
03
闭环交付修复后复测,确认风险真实消除,而不是"报告交了就结束"。

方法对齐的标准

以下为我们测试方法参考的公开框架,不代表持有相关认证。

OWASPTesting Guide
PTESPenetration Testing
MITREATT&CK
ISO/IEC27001 Controls
MLPS等保 2.0

如展示认证证书,请在此处替换为真实证书名称与编号。

常见问题

合作前你可能会问

如果这里没有覆盖你的问题,直接在联系表单里问即可。

项目启动前双方签署书面授权书与 NDA,明确目标、时间窗、允许与禁止的操作。授权书由客户有权处置该资产的主体签署,我们在收到授权后才开始任何测试。
默认采用对业务影响最小的验证方式,高风险操作(如可能导致服务不可用的测试)需客户书面确认后才执行,并安排在约定窗口内。测试期间保持与客户应急联系人的实时沟通。
每个风险点包含:风险描述、复现步骤、影响说明、业务影响等级、修复建议与验证方法。报告按可利用性排序,附复现附件,加密交付。
测试过程中一旦确认高危可利用风险,会立即通过约定渠道同步客户应急联系人,必要时暂停测试协助止损。最终结论仍以正式报告为准。
按最小必要原则处理,不在测试环境外留存。项目结束后按合同约定销毁测试过程中接触的客户数据,并出具书面确认。
可以,但我们通常建议保留复测环节。没有复测的评估只能证明"当时有问题",无法证明"现在已经修好",闭环价值会打折扣。

洞察

方法与观点

以下为示例文章,正式上线请替换为真实发布内容,并接入列表页或博客系统。

为什么漏洞数量不是安全评估的核心指标

把"发现了多少个高危"当作 KPI,会引导双方走向堆数量的路径,而忽略可利用性与真实业务影响。

阅读

红队演练中蓝队评分该怎么设计

评分不是为了排名,而是为了定位检测与响应的短板。设计不当会诱导蓝队"刷分"而非真正提升能力。

阅读

应急响应第一小时:该做什么、不该做什么

第一小时的决策往往决定取证质量。过度清理、盲目重启、跳过证据保全,是常见的三个失误。

阅读

准备好验证你的防线了吗?

先聊聊你的业务形态和当前顾虑,我们会给出是否值得做、做哪种、大概什么周期的判断。

先聊聊你的场景,
再决定要不要做评估

不需要一开始就确定服务范围。描述你的业务形态和当前的顾虑,我们会给出是否值得做、做哪种、大概什么周期的判断。

应急响应工作日 9:00–18:00 致电 +86 000 0000 0000
办公地点示例市示例区示例路 000 号(占位,请替换)

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